東京にある共創型コンサルティング会社「かたちえ」が「仕事」も「暮らし」も持続可能な形で発展的に「楽しく充実させたい」と願う人たちに向けた学びの場づくりとして続いてきた活動を「一般社団法人いろはこ」とし受け継ぎ、mindmap／マインドマップ、Udemy、経営マインドマップ、構造思考、組織学習、学習する組織、システム思考、ストレングスファインダー、フォトリーディング、トップリーダー養成塾など様々な講座・ワークショップ・セミナー情報など、クリエイティブな個人と組織を創出していく手助けになるためのブログです。

トップリーダー養成塾７期は現在、第３回ワークショップまで進んでいます。

第２回が台風襲来に伴うZOOM開催となったこともあり、今期は特別ワークショップを勤労感謝の日の11月23日に開催しました。

この日に向けて、第３回ワークショップまでに取り組んだプロジェクトマップの描き方やコーチング的アプローチによる15分問題解決法について「もう一度じっくり取り組みたい」といったリクエストが多数寄せられました。

そこで当日は、皆さんの質問に答えながら、初回に描いたビジョンを思い出し、サポーターが受講生の現状を聴きながらコーチングする様子を見てもらったりと、リアルな場だからこそ得られる気づきや学びを存分に体感していただきました。

特別ワークショップに参加していただいた塾生の声をご紹介します。

特に、スピーク＆リッスンによるコーチングマップを描くワークで多くの気づきを得られたようです。

コーチングに関しては、課題なのか現状なのかわからない場合、それを質問することで本人にも気づ
かせることができるので、こちらで勝手に決めないほうがいいということに気づけました。

プロジェクトマップをあまり活用できていないので、ビジョンを実現するために各プロジェクト
(サブプロジェクト)としてそれらのつながりを可視化してみたいと思っています。うまくいくかどうか分かりませんが、潜在意識をイメージとして顕在化させることにチャレンジしたいと思います。

坪木　光男さん（男性／会社員）

傾聴は「メモ取り」と「口出し」の2点で難しいですね。相手の話があちこちに飛びやすいのでどのパートについて話しているのかリアルタイムでわかりにくいのと、つい「こうしたよい」「この情報をもっと得られれば解決するのに」と自分が考えてしまいます。前者に関しては、とりあえず描いて後で整理するのがいいのかと思いますし、後者に関しては一旦判断を手放したいと思います。あさちゃんの「促しのことば」について、コツを訊きたいです。

N.Nさん（女性／会社員）

次回第４回ワークショップは12月1４日（土）。

いよいよチームでの動き方を本格的に習得するフェーズに入っていきます。