松岡克政（まつかつ）の徒然（つれづれ）投稿です。
日々のfacebook投稿の記事から抜粋しています。
今回は2014年9月4日（祝）の内容です。
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この二日間、10月から始まる
「中小企業大学校経営後継者研修35期」のための準備打合せをしていました。
過去5年のファイルをひっくり返して、過去を振り返るとともに
次の一年、どのように進めるかの方針を
研修生の特性（24名！、平均20代等）
我々のリソース、ミッション、役割等を
様々話す中で決めていきました。
今回、5年越しの念願が叶ったのは
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10ヶ月間の流れを俯瞰し、予測し、＜テーマ＞化
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することで
予期できる変化への対策を、当初の設計に盛り込むこと。
具体的には、どうしても中だるみしてしまう
２〜3月に対しての対策を
1月〜3月の主要イベントを見ながら考えつつ
10ヶ月を5つに区切り、各時期のテーマを決め
それらを焦点として
振返り会、事務局面談（今回はワークショップ形式になりそう）その他を
設計していく。
パズルを組み上げるような感じね。
この表現で皆さんがわかるかは
わからないけれども
今回の取組みのポイントは
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先回りして、出来る対策は徹底的に考え、プランに盛り込む
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ことであり
【段取7割】（くらい）とすると
あとは、研修生に最初に出会った時の一言、と
10ヶ月の最後に伝える一言、とを連動させれば、OK！
（実際には現場対応が結構あるけれども）
ということで、10ヶ月間のホワイトボードは
僕らの5年分の叡智が詰まっているものであり
これを二日間で仕上げられたのは
「企画屋」「設計屋」としては至福の時間でもありました。
過去の大組織におけるワークショップや研修プログラム設計も
ざっくりこんな感じで予測設計をしてから
臨んでいましたね。
次は１０月８日からの2.5日の目標設定研修です！
facebookの日々の投稿から抜粋したものを掲載しています。
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