経営後継者研修始まって以来の取組み。
グループコンサルティング:グルコン
ゼミ単位で40分を4グループ分実施しました。
あらかじめ渡していたテンプレートに沿って書いたマップをもとに、テーマを決め、その場で回答し、相乗的な学びと成長を引き出す。
その場で解決できるようなアプローチと、原理原則的なアプローチを織り交ぜながら。
短時間での助言ではメタ図形の活用が欠かせないのも言うまでもない。
全5枚のマップ見てもらうとわかるかな？
かなり濃い時間だったと思われます。
☆人生100年時代☆
後戻りしない変化と
自ら動き続けられるチカラをつけて
仕事も暮らしも楽しみませんか！
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