東京にある共創型コンサルティング会社「かたちえ」が「仕事」も「暮らし」も持続可能な形で発展的に「楽しく充実させたい」と願う人たちに向けた学びの場づくりとして続いてきた活動を「一般社団法人いろはこ」とし受け継ぎ、mindmap／マインドマップ、Udemy、経営マインドマップ、構造思考、組織学習、学習する組織、システム思考、ストレングスファインダー、フォトリーディング、トップリーダー養成塾など様々な講座・ワークショップ・セミナー情報など、クリエイティブな個人と組織を創出していく手助けになるためのブログです。

可能性が拡張されるようなワクワク

　トップリーダー養成塾へ参加すると決めた理由は、ただワクワクしたからです。とにかく面白そう、自由そうな感じがしたのです。クリティカル・シンキングだけではない、自分の可能性が拡張されるような、旅が始まるような。そのすべてが私を惹きつけました。

　期待通り、内面から変わって行く感覚を覚えました。知識だけではなく、様々なことがです。某パーソナルトレーニングジムのように、「結果にコミットする」このようなような塾は、なかなかありません。

　次回は６期とのことですが、回を重ねるごとにどんどん進化して行っていますから、部下にも是非受けさせたい。その思いから実際に、すでに二人、部下を入塾させました。私自身、これからもこの塾になんらかの形でかかわっていきたいと思っています。

　人の奥深くにある、基礎的なレベルからの底上です。目先の問題解決だけではなく、全体性からの根本的な問題解決。塾での学びを生かし、トータルで成熟に関わっていけるのです。この養成塾では「学び方の学び」を学んだと思います。

トップリーダー養成塾は、足し算ではなく掛け算です。組織を構成しているのは「個」。その「個々人」がいかに高まるかこそが、組織全体の高まりに直結するのです。それにより職場の中にパラダイムシフトが起こり、組織全体が引き上げられていくのです。特に組織の中で「私なんて」と思っている人、そんな人の個が高まり、「あなたにも出来るんだよ」というメッセージを放てるリーダーになると、より強い影響力を与えると知りました。事実、管理職の私一人が変わることで、部下たちも良い方向へ変わってきました。

誰にでも効果があるのが、この塾の魅力

　塾では、「成長の仕方」も学びました。「成長のためのレシピ」・「ニーズをくみ取る」という長い時間軸で物事を見ることができるようになったと思います。点ではなく、線が面になったという感じですね。

　自分という人間を自分で人材育成する。それができたのは、養成塾に集った自分を高めたいと思う仲間との対話を通してです。塾に行く前は、「再現性が無かった」私も今は「再現性がある」自分に変われました。

　トップリーダー養成塾の良いところは、特別な人のものではないということ。この塾で学ぶと、優秀な人はもちろんさらにスキルアップしていきますが、子どもが自転車に乗ることができるようになるように、誰にでも効果が望めます。「苦しさに耐えて成長する」のではなく、ワクワクしながらブレーキを外し、「楽しみながら成長できる」のです。

　定められた枠内での専門性によって学ぶというよりは、それぞれに合ったレシピをそれぞれに必要な優先順位に沿って得られます。ここでは他の人の成長が見られるおかげで、一人だと気づけないことにも気づけるのです。他人が見ても気づき、自分自身も自覚できる、そんな成長を遂げられるのがこの塾の魅力です。

みんながいいよって言ってくれるものが見つかるんですか？

　見つかっちゃうんですよ。

この人はこれが嫌だ、あの人はこれが嫌だというのが最初にわかる状態なので、皆が嫌じゃないことをやろうと思ってやれると。それをやるとポイントが見える。。

例えばA部長とB部長の考えが違っていることがわかったら、双方の嫌なことを調整することがポイントだと見えてくるので、最初にそれを解決すればプロジェクト全体がうまくいってしまうという。

　本当に面白いくらいに解決する糸口が見つけやすくなりますね。

そのあとはリソースですね。最初の方はまつかつさんが本とネットと人を参考例として挙げてくれていましたがだんだん書いていくうちに全方位(世の中のものすべて)が自分のリソースっぽく感じてくるように。これホントにすごいですよ。

あの人はあれに詳しかったな、この人はこの分野に精通しているんだとかよく人脈作りといいますが、会う人会う人と話をしていると「こんな分野に詳しい方なんだな」と。またこれもフォトリーディングと一緒ですけど、自分のことも知ってもらって、お役に立てる状態でいれるというか。

リソースを描くときに、ある分野の問題解決をしようと思ったら必ずリソースに「この分野の人いた！」「あの時もらってた！」というのがあるんですよね。。こういうことを考えるものが他にないんですよね。。

ある重鎮みたいな人が反対側にいるとか、会社のシステム上できませんとか。何かいろいろしがらみあると思うんですけど、、

例として、社長があることを良しとしないとした時、なぜ良しとしないのか、時間をかけると結構社長の考えもわかって解決することができたりするんですよ。

カタブツで石頭みたいなひとも、最初にネックだと、要注意人物と分かってしまえば結構いけるなという感じはあります。それを一枚の紙で10分とか15分とかで一気に考えられちゃうものが世の中、他に存在しないと思うので、これからもプロジェクトマップを使っていきたいと思います。

相当お薦めです。もしかしたらもっと他にいい使い方とかあるのかもしれませんけどまぁ事足りてますね、困ったことが一個もないという。。

以前に95％の問題が解決するってお話しましたが、少なめに見積もって95％ですから100％解決するといいたいところです。100というと何か支障があるといけないのですが(笑)、実際は100％ですよ。

100%解決するものだと思いますし、そう思ってやっています。