まつかつです。

今日もガシガシ仕事しました。

仕事してて気づくこと。

顕在化、効率化、共有化、マニュアル化してない仕事があまりに多い。

でも、ここってポイントで、中小企業診断士の勉強をする以前は、これの重要性なんてわからなかったし、そもそもこういう視点なんて持てなかった。
前の職場で上司にそういうことを言われたこともあったけど、現場からすれば「今、結果を出すこと」が大事だと思っていたわけで。。。
でも、企業は継続的に組織運営をしていく必要がある。属人的でもだめだし、それと、管理者からすると、マニュアルとかあると、すっごく安心感があるんじゃないかなあ？
無意味なマニュアル、文章化はしないように心がけよう。

なんにせよ、こういう視点が持てたのは、MECEと生産管理、それから二次の勉強　のおかげですね。


僕の今の仕事は、それら基礎的なことをやりながら、攻めと守りのWebマネジメント（でも今は守り中心にならざるを得ない）をやっていくこと。

残念なことに自分の得意領域は10％も使えていない。
半年もWeb改善をやってないとサビてくる。

Webの世界で半年といえば、ひっじょおおおに長い期間。
半分以上の知識が新陳代謝しているかもしれない。

ちょっと危機感。

今の仕事、マネジメントは僕の仕事なのか？

もっとクリエイティブな仕事がしたい。

もうちょっと体制を構築すれば、我慢をすれば、そういう局面になっていくのか？


ちょっと気になったので書きました。