matsukatsu（まつかつ）です。

今は、とあるプロジェクトに関して、複数の関係者とのやりとりをしていました。

ちょっとしたこと（？うーん微妙）のように思うことが、大きな傷口を残すことがある。

よく考えたら今回の本件の取り組みはそんなことが何回もありました。
そういうことがあると、普段はメールでのやりとりが多い私ですが、電話も使ったり、可能なら直接会ったりして、ずれをなくしていく、相手の「ニーズ」を理解する、ことをやる。

今回も一本のメールをきっかけに総人数6名とのやりとりで状況を理解し、あっという間に一時間が経っていた。。。


よおく考えると結構ストレスがかかる取り組みだ。

そしてそういった調整が、必要なことなのか不要なことなのか、その判断も結構難しいかもしれない。


僕の場合は、、、なんか胸の辺がもやもやする、そんな直感的に、「なんかズレが起きそう、起きてきた」とか「このまま行くと危険ではないか？」という予感の時に、勝手に行動するよう（笑）。


まあ、プロジェクト、何事もなく進むにこしたことはないが、そんなことは多くないと思う。
というか、「プロジェクトは混沌の中で進んでいく」って感じかも。

もしあなたのプロジェクトがうまく行っているなら、どこかで誰か　縁の下の力持ち　が色々取り計らってくれているのかもしれませんね。
（ああ、僕が今回その役割をうまく担えたかどうかは保障の限りではありません。あくまでも一般論としてです。）


あとは、ステイクホルダー（関係者）それぞれの「ニーズ」をよく押さえておく事が大事。

僕の場合は、プロジェクトを進める際は、かならずステイクホルダー（関係者）を洗い出して、それぞれのニーズを書き出すようにしている。
当然、マインドマップを使うんだけど、これをやると、ひっじょうに色々なことが見えてきますよ。そこで起きる「学び」はとても一言では言い表せないほど。一言で言えば価値創出力が高まるということになるかな。　←言ってるじゃん（笑）。
なにはともあれ、是非、お試しあれ！！



とりあえずそんなことを考えた1時間でした。



もやもやした状況を乗り越える方法やプロジェクトにも活用できる、本物のマインドマップ情報、あります。
→　松岡　克政（まつかつ）のマインドマップ情報

↑ちょっと売り込みチック？？　自分らしいかなあ、要チェック。　


PS　上記プロジェクトに関して、追加の情報が来ました。
　　そうすると今後の進め方もまた変わってくるんだよねえ。。。
　　判断が難しい状況になってきました。

　　いよいよマインドマップで事態を明らかにし、意思決定をする必要が出てきたか？？？

　　うーーーーーーん。