McKinsey & Company, Inc.
アメリカ合衆国に本社を置くコンサルティング会社
大前研一、勝間和代らも在籍していた世界一の頭脳集団

　
大胆にも（笑）、マッキンゼーと
松岡克政、MatsuKatsuトップリーダー養成塾の相違点について考えてみた。

なぜなら・・・
ロジカル思考とデザイン思考を融合することこそ！が
成果と成長を両立させる近道だから。


彼らのロジカルシンキングやフレームワークについては
ビジネスに携わるあなたは、何処かで耳にしているだろう
　

▼同じ点
・思考整理術にたけ、思考を鍛える
・Ａ４一枚にまとめる
・ロジカルシンキングにより文脈や関係性を意識

▼違う点
・メモ書きとマインドマップ
・フレームワークと本質的な思考の型
・デザイン思考の有無
　
　　
マッキンゼー式のロジカルシンキングや
大前研一や勝間和代の様な優れた思考を身につけたい！と願う
ビジネスパーソンのあなたには知って欲しいことが2つある。

１）マッキンゼー式は、地頭が良い人が理想状態（ゴール）に近づくための方法論であること

あなたに素晴らしい地頭があることを我々は知っている。
しかし、それを本当に活かしきっているのか？
あるいはあなたの今の状況は、理想状態（ゴール）を規定できるものになっているのか？

前提が異なれば適切な回答は出てこない。


２）優れた思考　⇒　コンサルティングファームの手法？

マッキンゼー式の方法も、
書籍等を通して知ることは出来るだろう


もし、現役コンサルタントの下で学べる
自己を大きく変革していける半年間があるならば、
そこに興味はあるか？
　

自身や自社の課題に向き合いながら
具体的な問題を解決をしながら、問題解決能力を磨ける場所。
実践的な成長と成果を手にすることができる場所がここにある。

そこには、誰もが答えを出せる枠組み、手段、手法が用意されている。


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