この二日間、10月から始まる
「中小企業大学校経営後継者研修35期」のための準備打合せをしていました。

過去5年のファイルをひっくり返して、過去を振り返るとともに、
次の一年、どのように進めるかの方針を、
研修生の特性（24名！、平均20代等）、
我々のリソース、ミッション、役割等を
様々話す中で決めていきました。



今回、5年越しの念願が叶ったのは、

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10ヶ月間の流れを俯瞰し、予測し、＜テーマ＞化
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することで、
予期できる変化への対策を、当初の設計に盛り込むこと。

具体的には、どうしても中だるみしてしまう、
２〜3月に対しての対策を、
1月〜3月の主要イベントを見ながら考えつつ、

10ヶ月を5つに区切り、各時期のテーマを決め、

それらを焦点として、

振返り会、事務局面談（今回はワークショップ形式になりそう）その他を
設計していく。

パズルを組み上げるような感じね。
　
この表現で皆さんがわかるかは、
わからないけれども、

今回の取組みのポイントは

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先回りして、出来る対策は徹底的に考え、プランに盛り込む
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ことであり、

　
【段取7割】（くらい）　とすると、

　
あとは、　研修生に最初に出会った時の一言、と、

10ヶ月の最後に伝える一言、とを

連動させれば、OK！

（実際には現場対応が結構あるけれども）

　　
ということで、
10ヶ月間のホワイトボードは、
僕らの5年分の叡智が詰まっているものであり、
これを二日間で仕上げられたのは、

「企画屋」「設計屋」としては至福の時間でもありました。


　
過去の大組織におけるワークショップや研修プログラム設計も、
ざっくりこんな感じで予測設計をしてから
臨んでいましたね。

次は１０月８日からの2.5日の目標設定研修です！