写真はとある経営支援の現場。

たったひとつの企画のために、3時間かけて複数枚のマップや
エクセルでのデータ、

そして、

その中の1要素である懸案案件について整理し、問題解決をしながら、
企画、計画を創りこんでいく。

　
たった1枚のマップに書いた企画が
今後の取組みを大きく変える歯車になっていく。

　
写真の事例では、
月商を2倍、4倍にしていくことといった

＜数値的な成果＞

はもちろん、

その中で経営の質を変えていくこと、
例えば

・やればやるほど顧客に喜ばれる取組み方
・消耗しないビジネスモデルや売り方
・社員が自然に活性化される組織への巻き込み方
・周囲の優秀な仲間たちを巻き込み、経営者の思いを実現する方法

、、、

　
そういった多くの変化が、

　
「可視化されたもの」としてのマップや各種図形等を通して、
共有され、蓄積され、

また、

「可視化されないもの」、、、
対話を通した多くの気づきや施策、
実践を通しての試行錯誤と喜び、、、

とを抱き合わせにしながら創られていく。

マップを活用した経営企画支援は
様々な物語を産み出しながら、進化していく。。。