matsukatsu（まつかつ）です。

昨日3件目の記事がようやく書けます。
（一件目はこちら。二件目はこちら）

と思ったけど、力尽きそうか？


結構、かなり、いろいろ、やることがたまっています。

でもＢＬＯＧを書いてしまうのはどんなもんか？

本能で動いています（苦笑）。



さて、いつもながら長い前置き。
本題はさらり。（そして本質は　きらり（笑））


あまり書けないこともあろうが、horiさんたちと
昨晩、横浜の洒落たホテルで顔合わせをしました。
（写真はそのときに書いた、マインドマップメモ）

ホント、こんな熱くてエキサイティングな取り組みに
関わらせていただけるなんて、幸せですね。


デザイン的なところもあるし、チーム力アップのための観点もあるし、リスクヘッジもあるし、、、と様々なポイントについて、
僕も直感的に思うところをお話させていただきました。

kurogenkokuさんとその仲間たちが作り出した、市への提案プロジェクト（「大きな山が動き出そうとするとき・・・。（2007/12/27）」）の時も感じたけど、「熱いチーム」ができていることって、本当に奇跡的なことなんですよね。
そういうプロジェクトにいくつも関われていることには本当にめぐり合わせの奇跡と感謝の念を感じざるを得ない。


そして、そういった取り組みの場合、僕が関わる領域は、的を、よりシャープに絞ることができる。


僕がプロジェクトにかかわる時に、あるいは、アドバイスするときに常に意識していることは、たったの二つ。

●てっぺん
●底辺

要は、「一番上」と「一番下」だけなんですね。
ベリーシンプル。

で、
今回のhoriさんの場合は「てっぺん」はどこまでも行ける人たちだから、そうすると僕の役割は底辺、あるいは最悪のシナリオをあえて考えてみることだったり、プロジェクトがうまくいかない可能性を排除するよう段取りを考えることだったりとなっていたようです。


力尽きてきたのでここまでにしますが、
後はhoriさんのエントリーも参照してみてくださいませ。
（「交通整理力」（2008年01月12日））

でもね、horiさん、みなさん、これはこれはエキサイティングだよね！

関われることに心から感謝！！！


ああ、horiさん、社長なんだよね。
ちょっと、たまに、「おお、社長だ！かっこいいぜ」と思ったことだけ追記しておきます（笑）。


今後数年でどこまで行くか、楽しみですね、ホントに！！



まつかつの思考のＯＳのエッセンスがここにあります。
→　松岡　克政（まつかつ）のマインドマップ情報