リーダー・幹部のステージアップ研修とはビジネスや経営の難問・課題を本質的に解決する問題解決法を学ぶセミナーです。
なぜリーダー・幹部としてステージアップできるのか？その秘密は？
今、世界は急速に変化しています。どの企業様も経済状況などの外部的要因、社内の業務方針や労務管理などの内部的要因、それぞれの時間や場所によって大小様々な問題が日常的に発生します。
「日々、小さい問題は解決できているけど、大きな問題はほったらかし、、」というお声をよく耳にします。大きな問題、すなわち抜本的な問題を解決するための、情報整理術を活用した根本的な問題解決の考え方をご紹介します。
経営者および幹部の皆さまは、どの様な手法やロジックで組織を動かしていますか？
学びの学び方を教える、考え方の考えにこだわる松岡克政は、1,000社を超えるコンサルティングを経験しています。そこで、7年間掛けて編み出した、必要な観点を９個に絞り込んだツールのうち、１つを当セミナーでご紹介いたします！このツールを、組織を動かすための方法論と検証にご活用してください！
1枚のＡ4用紙でどんな問題も解決できるようになるとしたら？？ビル・ゲイツやアル・ゴアなど多くのグローバルリーダーたち、IBM、ディズニー、ナイキ などの国際企業が採用している「マインドマップ」で、脳に本来備わる情報処理プロセスを活用した思考法を実践します。実践すると、誰でも思考が整理され、次々に発想がわいてくることに驚きます。
「マインドマップ」を活用し、思考が整理され、自分の意見をよどみなく伝えられるようになります。会議やチーム作業が驚くほど生産的かつスムーズになります。実際に「新規チームで、店舗売上トップを達成した！」とのご報告をいただいています。問題や情報を視覚化することで、記憶力や発想力が飛躍的に向上します。是非、ご体験してください。
株式会社 MatsuKatsu について
多種多様な問題を解決してきた「問題解決」のプロフェッショナル
申し遅れましたこの度「トップリーダー養成塾体験会」を開催する株式会社MatsuKatsu／代表取締役:松岡 克政と申します。
私はコンサルタントとして独立して10年、SONY、HONDA、日立製作所、ダイキン工業、新日鉄住金ソリューションズ、ブリジストンスポーツ、NECネッツエスアイ 、経済産業省関東支局といった1,000社を超える企業のトップリーダー、経営者、二代目、三代目の後継者達のコンサルティングに携わってきました。
私は大学院卒業後、日立製作所デザイン研究所へ就職し、パソコンや携帯電話等の製品デザインからWebサイトの情報デザイン等、11年間で多くのプロジェクトに参画しましたが、「お前ほど要領が悪い男は見たことがない」と、上司から言われるほど、問題解決能力は低いものでした。
膨大な知識とビジネスノウハウの学びから見えた事
その悔しさをバネに、膨大な知識とビジネスノウハウ、そしていかに思考を効率化できるかという事でマインドマップを徹底的に学びました。そして、ある時に学び方の学び、考え方の考えについて徹底的にアプローチをしていくようになると、マインドマップが全ての知識と結び付き、経営やビジネス上の問題の本質を15分で見抜き、解決することができる思考法を手にする事ができるようになっていたのです。そうしてコンサルタントとして独立し、今では１兆円を越す企業の戦略コンサルティング、1,000社を超える企業のトップリーダー達の育成に携わるようになりました。
トップリーダー達に共通する事
トップリーダー達を指導していく中でトップリーダー達に共通する事があります。それは「結果を出し続ける人には、結果を出す思考法や習慣が身についている」という事。
１つの具体例を上げると、1つの軸だけで目の前の問題を解決するのではなく、問題と課題を明確に区別し、マトリクス思考・デザイン思考で物事に取り組み、素早く的確に問題を解決していく癖がついているのです。
心理学によれば人間の行動の90％は習慣によるものと言われています。そうやって素早く的確に問題解決を繰り返している内、轍が道に変わっていくように、脳の神経回路がしっかりと出来上がっていき、どんな状況化でも結果を出し続ける事ができるようになっているのです。
誰もがその素晴らしい能力を持っている
最近の脳科学では「大人になっても自分自身の考え方や行動パターンを変えれば脳は柔軟に対応できる」といった研究結果が出ています。誰もがその能力を持っているのですが、多くの人がその素晴らしい能力を発揮できていないのが現状です。
その気付きに早くから出会っていれば、私はもっと早く結果を出せる人になっていたと思います。私はその素晴らしい能力を少しでも自分と同じ思いの人に届けたいと思いで、この「トップリーダー養成塾」という講座を開催しました。
今年で第５期目になりますが、この「トップリーダー養成塾」に参加し、経営を加速させた卒業がたくさんいます。
松岡克政の主な略歴
講師：松岡克政（まつおかかつまさ）株式会社MatsuKatsu代表取締役
★経済産業大臣認定中小企業診断士
★Think Buzan公認 シニアマインドマップインストラクター
★ラーニングソリューションズ社認定 フォトリーディングインストラクター
★7つの習慣・実践会ファシリテーター
★中小企業大学校経営後継者研修Chief learning officer：チーフ・ラーニング・オフィサー
★中小企業基盤整備機構人材育成アドバイザー
★中小企業基盤整備機構 経営支援アドバイザー
★中小企業総合研究機構 調査研究会委員
★エキスパートバンク（経営･技術強化支援事業）東京都商工会議所専門家
★中小企業支援ネットワークアドバイザー
1970年 東京生まれ 千葉大学大学院工学研究科工業意匠学専攻修士課程修了。
1995年 株式会社 日立製作所に入社。デザイン研究所(当時)で製品デザイン、ブランド戦略、ソリューションデザイン等で85のプロジェクトに参画。
2006年 コンサルタントとして独立。
「デザイン」というパラダイムで会社経営から個人のスキル開発まで幅広くコンサルティングとコーチングを行う。
年間1,000枚（通算15,000枚）以上を描くマインドマップの実践派。
著書 『マインドマップ デザイン思考の仕事術』（PHP新書、木全 賢と共著）はそうした日々の実践の中から誕生した。
【組織向け】
前職（日立製作所デザイン研究所）での経験とコンサルティング＆ファシリテーションスキルを活かし、ビジネスでの複雑な問題を戦略的に整理し、組織活性をしながら解決する方法論を持つ。
クライアントは日立製作所、新日鉄住金ソリューションズ、SONY、ホンダ、経産省関東経済産業局、電通大などの大組織から中小企業の後継者や個人起業家、企業内のリーダーまで幅広い。
【個人向け】
マインドマップ開発者トニー・ブザン氏による３つのメタスキル直伝を受けたシニアインストラクター。
マインドマップと図形および右脳速読技術として知られるフォトリーディングおよび独自の抽象化した図形（メタ思考チャート）を融合し、トップリーダー養成塾を主催。
＜成果＞と、成果を産みだす＜能力＞の両方を引き出す方法論を持つ。
主な著作・執筆
『マインドマップ デザイン思考の仕事術』共著 2010年PHP新書
三菱東京UFJ銀行 RISE UP CLUB 「経営者のためのマインドマップ」記事執筆
リーダー・幹部のステージアップ研修について
このセミナーが無料！？
無料セミナーを開催する理由・・・それは、マインドマップ などの情報処理思考を身につけると、驚くほど生産効率があがるのを実感してほしいからです。これは、一個人のレベルアップはもちろん。会社の組織力アップ、延いては日本経済の発展に繋がると自負しております。
私自身全身全霊をかけて受講者と向き合う為、少人数での受講内容となっていますのでご了承ください。
長年抱えている問題や課題を解決したい！
同じ様な悩みを持っている人と繋がりたい！
直接、松岡と話がしてみたい！
興味はあるけど、自分に合うか不安・・・
などなど、ご質問等あれば、是非この経営のお悩み解決セミナーにご参加ください。
今回はセミナーのカリキュラムでもパワフルだと評判の“プロジェクトマップ”を中心に体験していただく予定です。そして大変残念ではありますが、今回参加できなかった方は申し訳ありませんが、次回開催をお待ちください。
問題解決の手法や考え方を試してみたい！と思われた方は是非この機会に経営のお悩み解決セミナーにご参加ください。そして今回の無料セミナーにご参加していただいた方にSkypeによる個別コンサルティング などの特典もご用意しておりますので詳細はセミナー当日にお問い合わせください。
当セミナーで体験できるツールについて
7年掛けて編み出したプロジェクトマップ
体験会で使用するプロジェクトマップは、松岡克政が7年掛けて編み出した強力なマインドマップを進化させたモノとなっています。毎年の受講生中でこのプロジェクト大きく飛躍した受講生がたくさんおられます。左の動画は想像をはるかに超えた成果が出たプロジェクトマップ活用についての感想動画になっています。
膨大なノウハウが飛び交う中、あなたが欲しいものはなんでしょうか？「あり方」だけでも「やり方」だけでも「考え方」だけでもない。それらをすべて含めた実践的で裏付けのある方法が欲しいはず。そして、その方法を身につけたあなたが手にしているのは「できる！」「もっと進める、進みたい」といった「手応え」、、、 だったりしませんか？
マインドマップについて
答えを出すための最適なプロセスが見える
マインドマップを正しく活用すると、あなたは望む結果を得られる「能力」と答えをだすための最適な「プロセス」の両方を獲得することができます。「必ず」「誰も」が、です。
マインドマップを使うことで、ひとりでに能力は高まります。これは不思議なようでいて、当たり前のことでもあると感じています。 それは～が、各種の経営コンサルティングを通じて年間千枚以上、合計1万5千枚超のマインドマップを書き続ける中で体験しただけでなく、ビルゲイツ、アルゴアなどといったグローバルリーダーたちが言及、活用していること、さらに国家レベルでもドバイ、シンガポール、メキシコ、フィンランド（教育に使用する基本ツールとして）、イギリス、、、などが導入、活用していることからも明らかです。多くの可能性を秘めたマインドマップ
日本でも主要なビジネス雑誌がマインドマップの特集を組むことが多くなっているので、マインドマップという言葉をお聞きになったり、目にした方はどんどん増えています。 友人、知人が「真ん中から放射状に書く変なノート法」を取っていて、彼らは自分よりも多くの情報を書き取り、記憶して、理解していることに驚かれた方もいらっしゃることでしょう。
そのように、実に多くの可能性を秘めたマインドマップなのですが、残念なことに、多くの方はマインドマップを誤解しています。 それは、有機的でカラフルなその見栄えから、「怪しい」と思われるということだけでなく、これだけ普及してきても、その本当の力についても実は「知らない」方が多いのです。
経営者としてこんな悩みはありませんか？
他人の問題は解決できるのに、自分事になるとどうもうまくいかない。
本や高額セミナーに参加して問題解決を勉強したが仕事でうまく使えていない。
経営者として最大限の努力をしてきているが、自分だけが前のめりになって部下の主体性がうまれていない。
もう一段高いレベルアップを迫られているが、どのようにしたらよいかわからない。
楽しく、自分らしく仕事をしたいがそのやり方がわからず自分を失いかけている。
このような方は、是非経営のお悩み解決セミナーにご参加ください。
どんな問題が発生しても理路整然と組織やチームを導いていくリーダーになりたい。
物事の本質を理解することが出来、考えがシャープでスッキリしている自分になりたい。
想い通りのスケジュールを描け、時間に余裕を感じ行動することができるようになりたい。
一般的なノウハウや解法だけではなく、自分自身の強みを活かしたやり方を持っている自分になりたい。
メンバー一丸となって問題解決や新規事業に取り組めるチームや組織になりたい。
明確なビジョンやミッションに向かって、会社組織として邁進していけるようになりたい。
セミナー参加４大特典！
参加されたあなたには本取組みを日々活用してもらいたいと心から思っています。
そのために、本来は塾の中でしかお伝えしていない以下の特典を無料でプレゼントします。
特典１ 思考力アップに直結するメタ思考チャート（４枚の思考・行動等観点）
問題解決の奥義。成果が出る取組や思考、状態等について抽象化したエッセンスを特別にあなたにお渡しします。※説明動画付き
特典２ 書くだけで様々な問題が解決できる７観点のシート
塾生からは、「これを知ったおかげで、95％の問題が解決できるようになった！」という声があるシートそのものと１５分ほどの解説ビデオをご提供します。
７つの観点にそって、わずか15分書くだけで、迷いなく行動できるようになるオリジナルシート。翌日からあなたの問題解決能力は飛躍的に向上することでしょう。
特典３ ”１５分会議術”を再現するためのテンプレート一式
シンプルだけど本質的な手順、手法、フレームワーク等をお渡しします。
特典４ スカイプによる個別コンサルティング
松岡が直々にあなたの取組みにアドバイス。２０分を１回お試しください。詳細は体験会参会者にご案内致します。
当社主催のセミナー「トップリーダー養成塾」参加者の声
伊藤謙さん（建築会社専務取締役 ２０代）
ツールを徹底活用！取組みが成功し続け、嬉しい悲鳴の日々です。
入塾前は、事業後継者としての重圧に焦りを感じ、何からやればいいか分からず空回りをしている状況でした。
トップリーダー養成塾体験会に参加し、教えていただいたプロジェクトマップというツールを全ての取り組みに徹底活用し、半年で描いたプロジェクトマップは、250枚。アウトプットをする習慣により、今までのやり方、プロセスを変えることにより、行動の精度が上がり、成果にもつながっていきました。今では95%の問題が、このプロジェクトマップで解決できるようになっています。
学んだメソッドを組織やチームでも活用することによる、チームビルディング・組織力の向上を感じています。若い部下と挑んだプロジェクトでは２億もの節税に成功し、社長からは生まれて初めて褒められるような企画が我が組織から自然と産まれるようになっています。さらに新規住宅展示場のオープン時には会社を更に発展させるための仕掛けを組込み、想定すらしていなかった事業の発展で日々大変充実の毎日を送っています。
河野真吾さん（人事教育担当者 30代）
突然の役割変更にも対応！ 一生使えるメソッドにより社長や幹部役員、同業他社からも高評価を獲得
入塾前はマインドマップをToDo整理に活用していたものの、問題解決までは活用できなかったため入塾を決意しました。
塾では実績のあるツールをもとに、問題解決の具体的な手法を学びましたが、塾での学びの本質はもっと深いところにありました。 ツールを通して自分自身を見つめなおし、深層心理に問いかけ、自身にコミットする。これが塾の本質でした。
塾卒業後、いきなりその時は来ました。これまでの役割からさらに一段高い役割へと突然の変更。メンバー総勢200名の数ヶ月の取組みにおける総責任を担うことになりました。
その企画段階から実践まで、本塾で学んだメソッドをフル活用し、プロジェクトに臨んだ結果、本プロジェクトにとってもっとも重要な「安心・安全な場」をメンバーに提供することができ、メンバーの能力を十二分に引き出せ、プロジェクトは見事成功。大役を無事完遂できました。 社長や幹部からの高評価はもちろん、同業他社の関係者からも成功の秘訣を聞かれるほどの取組みだったのですが、その現状に甘んじることなく、現在はさらに次のステップに向けて、大きなチャレンジをし続ける充実の日々を送っています。
高橋一郎さん（設備会社 部長 ４０代）
異動に伴う環境変化にも戸惑いなく順応、当たり前の取組みの生産性の高さに驚かれる
突然の異動に伴い、それまでの支社の購買（調達）の部署から本社勤務と言う状況になりました。環境が大きく変わり、仕事の量、ペースがつかめず困惑の日々が続くなか、トップリーダー養成塾の体験会に参加しました。 購買の部署では、１０年在籍していたこともあり、自分のやりやすい、やりたい仕事をさせてもらっていた環境から新しい部署に異動し、部下も大きく増え、初めてする仕事も沢山あり、与えられた仕事でいかに質の高いアウトプットを出すかが課題となりました。
その中でも、理想やビジョンを描くことで、自分自身の立ち位置や辿り着きたい場所を明確にし、ぶれない軸を持つことや、塾でのメソッドを日常的に活用し続けることで、関係者から驚かれるほどの生産性と取組みの効率化を自然に計れる自分がいます。
塾の中で学び取って持ち帰ったメソッドや気づきを、今の職場への「貢献」のエネルギーやクオリティとし、ビジネスでより影響力のある波紋、波を作るチャレンジにワクワクしています。
片桐文夫さん（コンサルタント ６０代）
定年を前に士業独立、士業協会の部長に
長年の会社勤めの経験と士業資格を保有しているので問題解決のフレームワークや手法は沢山持っているつもりでした。しかしながら、定年前に独立し自分が、どのような道を歩むのか？という自身の課題の答えがなかなか見つけ出せずにいました。
トップリーダー養成塾の体験会に参加することにより、自分の残りの人生をかけて完成させるべきもの、自分自身の理想の姿を合宿で描き出すことが出来たのは自分自身でも驚きの体験です。塾の半年間のカリキュラムと松岡さんとの個別コンサルにおいて本質的な思考に触れるなか、自分自身の専門職に活かせる沢山の学びや手法を得ました。 現在は、4000名を超える士業協会の部長に任命され、ますます充実した日々を過ごしています。
このように実際にセミナーに参加し、強力な情報処理ツールを学ぶ事により、広い視野での決断、業務の優先順位が的確に把握できるようになり、飛躍的に情報処理能力が上がり、リーダーとしての資質が劇的に向上したという声を多数いただいております。
どんな想定外や大きな問題が立ちはだかっても、何をどの順番でやれば良いか自ずと分かるようになり、失敗を恐れる事が少なくなります。悩んでも立ち止まる事がなく、行動しながら考え、経営を今まで以上に加速させる事ができるようになります。
自身の強みを知り、他者との影響や関わり方の中で自分自身を客観的に見られるようになり、自分の使命や目標が明確になる事で、どの情報が自分に必要なのかを的確に判断を下せるようになります。その結果、迷う事なく重要な取組みにフォーカスし、充実した日々を送れるようになります。
あなたに創造的な問題解決の力を。
リーダー・幹部のステージアップ研修へのご参加
「難しそうに見えたけど実はやってみたら簡単だった」という体験、ありませんか？まずは3時間だけ、体験していただくことをお勧めします。
一生の中でほんのわずかな時間を「楽しみながら成果を出す」新しい取組み方、あなたの可能性を最大限発揮できる無料体験に使ってみませんか？
小さな行動が大きな変革をもたらす事を固くお約束いたします。
