東京にある共創型コンサルティング会社「かたちえ」が「仕事」も「暮らし」も持続可能な形で発展的に「楽しく充実させたい」と願う人たちに向けた学びの場づくりとして続いてきた活動を「一般社団法人いろはこ」とし受け継ぎ、mindmap／マインドマップ、Udemy、経営マインドマップ、構造思考、組織学習、学習する組織、システム思考、ストレングスファインダー、フォトリーディング、トップリーダー養成塾など様々な講座・ワークショップ・セミナー情報など、クリエイティブな個人と組織を創出していく手助けになるためのブログです。

ただ、若手の後継者や、未来を見ている新タイプの経営者や会社員の人たちと対話を重ねている我々から見ると、

大企業においても、優秀な若手が、本当の自分の能力を発揮するために、どのような場に自分がいるべきかを考えざるを得ない事態になっている事は見えている。

月曜日はそういったことに対する今時点での回答を、ワークショップ形式で実施します(法人向けにつきクローズド)

また火曜日は平均年齢20代に近いような経営後継者たちと、10カ月間研修の中間地点でのフォローアップを実施してきます。

月曜日も火曜日も、全く違う属性だけれども、彼らの不満は動機は「同じようなもの」だと捉えています。

「同じようなもの」と言うのは同一と言う意味ではなく、多様である事を前提としており、
そして40代以上の人がよく言う「最近の若者は… .」と言う視点とは全く違うもの「なにか」が見つかりつつあります。

具体的事例、あるいは私の本質的な気づきの出来事はこの写真の状況です。
26歳美容師の成田さんとお話をして対話した結果、見えてきたものがあります。

僕ら自身も身をもって実験してきているこの学び多きプロセスが、

今まさにブレイク中の「ティール組織」や、

書籍：ティール組織

夏に衝撃を受けた田原正人さんの「自己組織化コミュニティの作り方」の取り組み等の 人間のパフォーマンスを最大限発揮するための本質的な取り組み、

あるいはそれらのベースとなる、

自分自身を起点とした思考力を鍛えるMindMapや、
自分の強みを知りそれを生かしていくと言うストレングスファインダー等の
長年かけてワークショップ等で実践探求してきたツール達と組み合わされることにより、

個人と組織が生き生きと成長し続ける組織体を作っていくパズルのピースが揃いつつあることを実感しています。

ps
おっとちなみに、この投稿も8割5分は音声入力で書いています。
ITツールの進化も必要十分条件のパズルのピースになっていますね。
(これも大企業においては使いにくいものがあることが、結構ボトルネックだとも感じています。)